
沃伦·巴菲特:非常简单,因为这是一个值得延续的文化,而且是可以推动良好运作的文化。46、提问者:我是一个非常非常骄傲的持股人,从德国科隆来的。我的问题是问伯克希尔的保险业务,在过去的二十年中,我注意到你的损益表,我想请您解释一下,有一些现金加上我们的固定资产,大概都是占我们保险业务中的百分之百,我的问题就是这样讲是不是对的。我们在讲到1128亿的现金上面,中间是不是有1160亿必须要支持保险的业务,因为它的比例占得那么高。
沃伦·巴菲特:我们的家族办公室就在这儿,就是在今天的现场。我们是全世界最不喜欢有家里办公室的人,当然有很多疯子一天到晚想工作,但这并不是芒格或者是巴菲特家族想有的。58、提问者:你讲到奖励、报酬的高管制度,可不可以举个例子,他们的报酬制度在伯克希尔,是不是因为他们表现得特别好,而不是在处罚他们,因为他们的规模或者是他们今天推动得顺利和困难与否而进行奖励?
焦点二:无法达成共识会如何?继续停止使用丰巢快递柜业委会表示,若5月11日还未收到丰巢公司正面回复或解决办法,业委会会根据4日晚上召开的紧急会议决定继续停用。但小区所属物业公司也强调,并非希望11日丰巢妥协,而是希望丰巢有明确回应,“有商量空间,(或是)哪怕认为我们要求是不合理的,给一个说服的理由。”
这个国家在GDP上已经增长了6倍,在我出生的时候。我这个人还一直活着,已经增长了六倍、翻了六倍。所以,每个人的生活会越来越好,而且是方方面面,比洛克菲勒先生那个时候都要过得好。而且我们现在生活真的非常富足,这是一个让人觉得非常理想的状况,是一个非常好的现象。
也就是说已经投入使用的丰巢柜每天的利润率为240%甚至更多。已经完全可以自我造血不说,还有大量的柜身贴纸广告、柜机屏幕和手机端的广告收入另计。如果把一台机器当成一个门店的话,目前初步测算是完全自给自足并良性循环了。当然作为公司化运营还有人员成本和其他经营成本,相信全国建成的18万个快递柜平摊的边际成本已经很低了,若公司目前尚不能盈利,无非是在仍然不断扩张新“门店”的硬件投入,其实这是在不断成功复制一台台赚钱的机器,随着寡头垄断的形成,再伴随我国快递年业务量连续五年排名世界第一的大背景,仅仅依靠快递员付费模式和广告收入模式,未来贵公司的盈利能力也将是卓越的。
很多人就此赞扬新东方的开放文化,管理层的宽容态度,这也是因为,“干活的不如做PPT的”一直以来都是不少职场中人的吐槽重点。在对应的语境中,PPT指向的是某些人擅长表面文章,用以向上邀功,甚至于将他人的付出在PPT里转换为自己的功绩。尤其是去年年末各大互联网企业纷纷结构性调整,末位淘汰、裁员等现象屡屡出现,而被裁员的往往是基层员工,相当比例的员工将此归咎于”苦干“与”做PPT“的付出回报不对等,并且认为那些擅长做PPT的人才是真正的企业“老白兔”,理应纳入淘汰范围,而不是辛苦付出的自己。“写PPT的”一时成为众矢之的。